5月10日，公司組織全體中層以上管理干部集中學(xué)習(xí)、培訓(xùn)。
首先，企管部胡曉園對近期新的管理制度進(jìn)行了培訓(xùn)，講解了各制度的適用條件與管理要求。
行政副總李文堅宣布了即將開始的上半年“回頭看”工作，是對上半年的管理工作進(jìn)行全面的回顧和評估，
總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、明確改進(jìn)方向的重要工作。針對各部門、各崗位的指標(biāo)完成、重點(diǎn)項目提出了回頭看的要求。
企管部胡曉園針對2024年開展的重點(diǎn)工作項目，培訓(xùn)了專項小組管理辦法。這也是確保年度重點(diǎn)工作順利
開展的過程監(jiān)督與持續(xù)改進(jìn)工作的重要舉措。
參會人員集體觀看了相關(guān)視頻片段，意識到了在激烈的市場競爭中做好內(nèi)部管理的重要性，領(lǐng)會到自我提
升與時俱進(jìn)的重要性。
總經(jīng)理劉長勝就“回頭看”工作講道：我們要從管理層開始做好自我建設(shè)與提高，大家要充分認(rèn)識到“回
頭看”工作的重要性。要組成高層、中層、一線人員的評委組進(jìn)行點(diǎn)評，評價結(jié)果作為年度評模、年度聘用、
工資待遇的依據(jù)。
此外，他也強(qiáng)調(diào)了要做好員工的思想工作，充分調(diào)動員工高效快捷、公平合理、積極上進(jìn)、健康發(fā)展，各
部門的管理人員要將此標(biāo)準(zhǔn)作為工作指南，運(yùn)用到工作中。
隨后，也針對生產(chǎn)輔助、過程控制、預(yù)防改進(jìn)、環(huán)境衛(wèi)生等提出了具體的要求。
總經(jīng)理劉長勝重申了中層任職的五個素質(zhì)：批評與自我批評，將心比心的工作態(tài)度，主人翁的精神，不斷
學(xué)習(xí)、進(jìn)步的愿望，發(fā)現(xiàn)人才、積極建言獻(xiàn)策的能力。
我們要做好對標(biāo)補(bǔ)缺，不斷學(xué)習(xí)、不斷提升自己的管理能力。樹立服從安排是天職的意識，同時也要在溝
通成本、決策成本、試錯成本方面不斷降低消耗，從而為公司各期目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)做出努力！
